盛岡法人会貸出ビデオのご案内


	盛岡法人会貸出ビデオのご案内

no.	タイトル	上演時間	内容等
01	会社法で中小会社はこう変わる！	26分	平成18年5月に施行された「会社法」について、その概要や対応策を中小会社に的を絞って簡潔に説明している。
02	試してみませんか！e-Tax	15分	国税電子申告・納税システムである「 e ― Tax 」について、その導入までの手続や準備を簡潔に説明しております。
03	成長し続ける企業になる法1 ～成熟経済社会と生活産業の時代～島田春雄慶応義塾大学教授	60分	大同生命保険会社が平成14年7月に創業 100 周年を迎え、中小企業との共生という基本理念のもと、ビデオを作製した。その内容は①健康づくりと医療サービス、②民間介護のすすめ、③少子化対策として子育て支援サービス、④住宅産業の新しい展望、⑤人口減少社会と人材誘致サービスをテーマに慶応義塾大学の島田春雄教授が講演。
04	成長し続ける企業になる法2 ～中国古典に学ぶリーダーの条件～守屋洋　中国文学者	53分	no.3と同様大同生命保険会社の記念事業として、中国文学者の守屋洋氏による①中国古典とリーダー論、②リーダーの能力～智・勇、③リーダーの徳～謙・寛・仁・信・勤・義について講演。
05	消費税のあらまし　～改正消費税のしくみとポイント～	25分	平成15年度税制改正で大幅に改正された消費税のしくみとポイントをわかりやすく解説
06	コンプライアンス経営とは何か　～企業倫理を考える～	26分	コンプライアンスとは何か、なぜ企業倫理が問われるのか、いかに企業倫理を守るかを中心に解説
07	新設法人と税金　～スムーズな会社運営のために～	30分	新設法人がスムーズに事業を立ち上げるのに欠かせない、税務上の手続きや知識を中心に解説
08	がんばれ！新入社員　～社会人の心がまえとマナー～	30分	新入社員に社会人として最低限心得てほしいマナーについて、昨今、当たり前になった携帯電話やパソコンの使用のマナーを織り込み、基本的は心がまえについて解説
09	備えて安心！初めての税務調査への対応	30分	初めて税務調査を受ける会社の対応や留意点について解説
10	こんなときどうする?!社会保険の手続き	27分	会社における社会保険の基本的な手続きについて解説
11	部長の条件　～今、管理者に何が求められるのか～	40分	仕事の任せかたやほめ方、しかり方等を解説
12	にんげんだもの	90分	ドラマ形式。人を愛してこそ人間、人に喜ばれてこそ商い。若い主人公・恵子が無私のかなたに見たものは……
13	だれにもわかる簿記の仕組み　～①日常の簿記：仕訳から転記まで～	30分	企業簿記の日常業務である仕訳から転記までの過程は、簿記学習の最も枢要な部分でもある。この巻では、いろいろな取引・記帳例を追っていくうちに、仕訳と転記の仕組みが自然に理解できるようＣＧやイラストを工夫し、やさしく解説
14	だれにもわかる簿記の仕組み　～②決算の簿記：試算表から財務諸表まで～	30分	企業簿記の最終段階である決算手続きと財務諸表の作成は、外部発表や企業分析のためにも欠かせぬ業務である。この巻では試算表や清算表から財務諸表の作成に至る決算段階での簿記の仕組みを、ＣＧやイラストを用いてやさしく解説
15	会社を強くする時価主義経営　～①時価会計とは何か～	30分	2001年3月期から導入される時価会計。有価証券、債権から年金資産・債務までが対象になる。さまざまな商品の時価会計処理を解説
16	会社を強くする時価主義経営　～②時価主義経営の進め方～	30分	時価会計の導入で企業経営はどう変わるか。キャッシュフローに基づく戦略会計のあり方などを解説
17	経営戦略シリーズ1　あのルシードを生んだ先進性と差別化戦略！―株式会社マンダム―	20分	男性用化粧品メーカーのマンダムは、大手との徹底した差別化でその地位を築き上げた。コンビニエンスストアという新しい販売チャネル。そしてムース、ルシードという今までなかった製品の開発がそれだった。その発想の源は、全員参画の経営という企業風土にあった。
18	経営戦略シリーズ2　市場構造の劇的変化に切り込むニッチャー戦略！―江崎グリコ株式会社冷凍事業本部―	20分	アイスクリーム業界は、長期に渡って、乳業三社と言われる森永・明治・雪印の独占市場の状態だった。後発で参入したグリコは、消費者の変化、販売拠点の変化を的確に捉え、量販店などの新たなチャネルを狙ったマルチパックというユニークなコンセプトの商品で業界トップの座を手に入れた。
19	経営戦略シリーズ3　業界常識を超えた専門職の企業内組織化で急成長！―株式会社日商インターライフ―	20分	旧態依然とした下請工事業界。日商インターライフは、組織拡大が難しいと言われていたこの業界で、独立採算性の小部門をつくることによって、その組織拡大に成功した。組織のスケールメリットを活かすことで、工期対応力と工事対応力で差別化を図ることができる。そして、みるみるうちに成長し、設立15年にして、店頭公開まで果たした。
20	経営戦略シリーズ4　 “サービスは人”に集約したＳＳの新流通戦略！―ＭＫ石油株式会社―	20分	ＭＫ石油は、西日本一のガソリンスタンドである。他社よりも、高いガソリンを売ることで、サービスの充実を図る。また、ＳＳ（サービス・ステーション）を地域の流通拠点として捉え、業務の多角化を図る。このような活動によって、他社より高い給与を支払うことができ、社員のやる気を引き出すことができる。「ＳＳ冬の時代」と言われる現在、尚一層の活気を見せている。
21	経営戦略シリーズ5　業界常識を打ち破る価格破壊とイメージ戦略！―株式会社はせがわ―	20分	お仏壇業界は、古くから職人さんの手によって、一つ一つ丁寧に造られるものだった。しかし、長谷川社長は、「日本の心、お仏壇の心を多くの人に伝えたい」という信念のもと、それまでの半額でできる生産システムをつくった。また、明るい店舗イメージづくり、明るいテレビＣＭなどで業界常識を革新し、急成長を遂げた
22	経営戦略シリーズ6　業界のパイオニアにしてなお企業革新！―株式会社ふくや―	20分	「生ものである明太子は、製造者が責任をもって直接消費者に届けなければならない」というポリシーのもと、福岡県内の直営店でのみ販売してきたが、問屋を通して販売しているライバル企業にトップの座を明け渡すことになった。そこで、ＳＩＳによる通信販売という新たな販売チャネルで老舗の意地を見せた。
23	経営戦略シリーズ7 大手がなし得なかった新市場創造！―株式会社ハウスオブローゼ―	20分	自然派化粧品を中心に扱う化粧品メーカーであるが、小売店チェーンとしてその事業展開を行い、着実に成長している。「人間対人間」の販売を大切にし、大手メーカーとは、全く違った方法で戦うのがハウスオブローゼのやり方だった。また、化粧品とも石鹸・洗剤とも違った新たな市場を創造しようとしている。
24	経営戦略シリーズ8　情報発信力強化で実現した卸の新存在価値！―株式会社サンエス―	20分	卸売業の存在意識が問われている今日、流通菓子卸売業のサンエスは物流システムの改善・効率化と情報提供力を軸に卸売業の新たな価値を創造している。本社ビルに「プラザシーズ」という情報コーナーを設け、売れ筋ベスト300やスーパーの売り場を再現した陳列提案など、卸売業でしかできない新たな試みを行っている。
25	経営戦略シリーズ9 生存領域の限定と企業内イノベーションで勝ち進む！―マックス株式会社―	20分	ホッチキスで有名なマックスは、「とじる・打つ・描く」と生存領域を明確にし、事業展開を図ってきた。事務用品部門では、今までの販売形態に加え、小売店に直接訪問する提案営業による販売体制を導入した。小売店からの要望や、消費者の声を直接聞けるようになり、商品開発にもその声が活かされた。そんな声をもとに生まれたのが、平に綴じることの出来る「フラットクリンチ」というホッチキスだった。
26	裁判員	69分	裁判員制度は、国民のみなさんが裁判員として刑事裁判に参加し、被告人が有罪かどうか、有罪の場合どのような刑にするかを裁判官と一緒に決めてもらう「国民の司法参加」を実現する制度です。裁判員制度の広報用DVDです。ある夜、建築会社の従業員宿舎から、突然、炎と黒煙が噴出した。放火したのは、この会社に雇われている出稼ぎ労働者。ライターで火をつけ、宿舎の部屋に放火しそのまま逃走。後で思い直し自首。現住建築物等放火事件の被告となった。
27	評議	62分	No26と同じように裁判員制度の広報用DVD。被告人と朝倉とは学生時代からの親友。朝倉が被告人の婚約者と関係を持ったことを知った被告人は、ナイフで朝倉に怪我を負わせてしまう。この事件で被告人は殺人未遂で起訴された。

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